 |
|
|  |  |  | 
Οι διευθύνοντες σύμβουλοι τών Εταιρειών (CEO) εντείνουν παγκοσμίως τις
επενδύσεις στην τεχνητή νοημοσύνη και το ταλέντο
Νέα Υόρκη.-
Η εμπιστοσύνη των CEO στην παγκόσμια οικονομία έχει πέσει στο
χαμηλότερο επίπεδο των τελευταίων πέντε ετών, σύμφωνα με την έρευνα
KPMG 2025 Global CEO Outlook, καθώς οι ηγέτες επικεντρώνουν τις
στρατηγικές επενδύσεις τους στην τεχνητή νοημοσύνη (ΤΝ), το ανθρώπινο
δυναμικό και την ανθεκτικότητα απέναντι στους κινδύνους, με στόχο τη
διατήρηση και ενίσχυση της μελλοντικής ανάπτυξης.
Η ετήσια έρευνα, η οποία βασίστηκε στις απόψεις περισσότερων από 1.300
ηγετών παγκοσμίως, αποκαλύπτει μια επιφυλακτική προοπτική μεταξύ των
CEO, επηρεασμένη από τη διαρκή γεωπολιτική ένταση και την οικονομική
αβεβαιότητα.
Το απαιτητικό περιβάλλον οδηγεί σε αλλαγή της ηγετικής προσέγγισης,
καθώς πολλοί προσαρμόζουν τη στρατηγική ανάπτυξής τους για να
μπορέσουν να δραστηριοποιηθούν σε έναν σύνθετο και απρόβλεπτο κόσμο.
Το 68% των CEO δείχνει εμπιστοσύνη στην τρέχουσα πορεία της παγκόσμιας
οικονομίας — ποσοστό μειωμένο από το 72% πέρυσι, συνεχίζοντας έτσι μια
μακροπρόθεσμη τάση μείωσης της εμπιστοσύνης.
Παρά τις αντίθετες συνθήκες, η συγκρατημένη αισιοδοξία παραμένει, με
τη μεγάλη πλειοψηφία των ηγετών να εστιάζει σε επενδύσεις στο
ανθρώπινο δυναμικό για να επιτευχθεί επιστροφή στην ανάπτυξη.
Το 92% των CEO δηλώνει ότι σχεδιάζει να αυξήσει το προσωπικό τους
επόμενους 12 μήνες, ενώ πολλοί παραμένουν αισιόδοξοι για την αύξηση
των κερδών και δείχνουν έντονο ενδιαφέρον για συγχωνεύσεις και
εξαγορές. Το 40% προβλέπει αύξηση κερδών άνω του 2,5% μέσα στο επόμενο
έτος, ενώ το 89% αναμένει δραστηριότητα συγχωνεύσεων και εξαγορών.
Τα μεγαλύτερα εμπόδια για την επίτευξη ανάπτυξης παραμένουν ουσιαστικά
αμετάβλητα σε σχέση με πέρυσι, με την κυβερνοεγκληματικότητα και τις
απειλές κυβερνοασφάλειας (79%), την ετοιμότητα του ανθρώπινου
δυναμικού στην ΤΝ ή την ανάγκη αναβάθμισης δεξιοτήτων (77%), και την
επιτυχή ενσωμάτωση της ΤΝ στις επιχειρησιακές διαδικασίες (75%), να
συνεχίζουν να βρίσκονται στην κορυφή των ανησυχιών.
Η οικονομική και γεωπολιτική αστάθεια αναγκάζει τους CEO να
επανεξετάσουν την ηγετική τους προσέγγιση και τις στρατηγικές τους.
Η πλειονότητα (72%) έχει ήδη προσαρμόσει τα σχέδια ανάπτυξης, ωστόσο
οι ηγέτες διαφέρουν στις απόψεις τους σχετικά με το ποιες ικανότητες
ηγεσίας είναι πιο κρίσιμες για να ανταποκριθούν στο ταχέως
μεταβαλλόμενο και απρόβλεπτο περιβάλλον.
Στην κορυφή της λίστας βρίσκονται η ευελιξία και η ταχεία λήψη
αποφάσεων (26%), η διαφάνεια στην επικοινωνία (24%) και η ικανότητα
εντοπισμού, ιεράρχησης και διαχείρισης κινδύνων (23%).
Καθώς οι CEO δραστηριοποιούνται σε ένα μεταβαλλόμενο οικονομικό
περιβάλλον, εντείνουν τις επενδύσεις τους στην ΤΝ και την τεχνολογική
καινοτομία. Σχεδόν τρεις στους τέσσερις (71%) ηγέτες δηλώνουν ότι η ΤΝ
αποτελεί κορυφαία επενδυτική προτεραιότητα για το 2026, ενώ το 69%
σχεδιάζει να επενδύσει μεταξύ 10% και 20% του προϋπολογισμού του στην
ΤΝ μέσα στους επόμενους 12 μήνες.
Ωστόσο, η επιταχυνόμενη παγκόσμια υιοθέτηση της ΤΝ δημιουργεί νέες
προκλήσεις για τα διοικητικά συμβούλια. Οι CEO εκφράζουν σημαντικούς
προβληματισμούς σχετικά με τις ηθικές προεκτάσεις (59%), την
ετοιμότητα των δεδομένων (52%) και την έλλειψη κανονιστικού πλαισίου
(50%).
Διαμορφώνεται έτσι μια σαφής σύγκλιση στο ότι η ύπαρξη ισχυρών
πλαισίων διακυβέρνησης θα αποτελέσει κρίσιμο παράγοντα για τη βιώσιμη
επιτυχία της ΤΝ.
Οι CEO αναγνωρίζουν επίσης ότι η επιτυχία της υιοθέτησης της ΤΝ
εξαρτάται από την αποτελεσματική εφαρμογή και τη δέσμευση για μια
ανθρωποκεντρική προσέγγιση στην υλοποίηση νέων τεχνολογιών.
Παρότι εξακολουθούν να υπάρχουν ανησυχίες ότι η ΤΝ μπορεί να οδηγήσει
σε εκτεταμένες απώλειες θέσεων εργασίας, το 61% των CEO δηλώνει ότι
προχωρά σε προσλήψεις νέων στελεχών με δεξιότητες ΤΝ και τεχνολογικής
εξειδίκευσης, ενώ τα τρία τέταρτα (70%) εκφράζουν ανησυχία για τον
αυξανόμενο ανταγωνισμό στην προσέλκυση ταλέντων ΤΝ και το 77%
επισημαίνει ως πρόκληση την αναβάθμιση δεξιοτήτων του υπάρχοντος
ανθρώπινου δυναμικού, γεγονός που υπογραμμίζει τη διαρκώς εντεινόμενη
«μάχη για ταλέντα».
Παρόλο που οι αντιλήψεις γύρω από το ESG διαφέρουν μεταξύ περιοχών, η
έκθεση KPMG 2025 CEO Outlook δείχνει ότι οι περισσότεροι ηγέτες
παραμένουν ισχυρά προσηλωμένοι στους στόχους βιωσιμότητας και
αισθάνονται ολοένα και μεγαλύτερη εμπιστοσύνη για την επίτευξή τους.
Αξιοσημείωτο είναι ότι η πλειοψηφία (61%) των CEO δηλώνει πλέον
εμπιστοσύνη πως θα επιτύχει τους στόχους μηδενικών εκπομπών έως το
2030. Η σημαντική αυτή αύξηση εμπιστοσύνης καταδεικνύει την ενδυνάμωση
της πίστης του επιχειρηματικού κόσμου στην πραγματοποίηση των
μακροπρόθεσμων κλιματικών φιλοδοξιών.
|
|
|
|
ΤΟΠΟ ΣΤΑ ΝΙΑΤΑ!
|
Όλα τριγύρω
αλλάζουνε και όλα
στα ίδια μένουν...
ΛΕΕΙ μια λογική ότι, «μεγαλύτερη και από τη σοφία είναι η εμπειρία».
Διότι δεν πρέπει μόνο να είναι κανείς σοφός για να καταλάβει ότι με
την εξουσία «παίζουν» πάντα οι ίδιοι και οι ίδιοι εραστές (κατά μια
έννοια «νταβατζήδες» οι οποίοι και δεν επιτρέπουν σε άλλους να την
αγγίξουν), αλλά θα πρέπει να είναι κανείς και αρκετά έμπειρος ώστε να
την έχει ζήσει για χρόνια αυτήν την στενή σχέση μεταξύ των παραγόντων
- εραστών και της εξουσίας...
ΕΙΠΑ τις προάλλες να θυμηθώ τα παλιά και τα ρεπορτάζ της δεκαετίας του
80, πήρα το αμάξι και τον δρόμο για την Κάρλα, με μουντό καιρό και
πολύ αέρα για να παρακολουθήσω τα εγκαίνια της δημιουργίας της λίμνης,
σχεδόν έναν αιώνα από την αποξήρανσή της. Ιστορικό γεγονός λέω, δεν θα
το χάσω, ποιός ξέρει κάποιοι άλλοι απόγονοι της δικής μας εποχής
μπορεί να την ... αποξηράνουν πάλι, ψάχνοντας ίσως για λύσεις σε
θέματα διατροφικών αναγκών, ή ό,τι άλλο τέλος πάντων θα έχει ανάγκη ο
τόπος και εκείνη η γενιά.
ΕΙΔΑ λοιπόν στην Κάρλα, τι άλλο; νερά...πολλά νερά... Τις γνωστές
«μπάρες» της δεκαετίας του 90, να γίνονται ταμιευτήρες και δυο τρεις
ταμιευτήρες μαζί να σχηματίζουν σήμερα μια μικρή λίμνη. Τον
περιφερειάρχη να ομιλεί στο βήμα για την σπουδαιότητα του έργου, που
χρειάστηκε δεκαετίες να υλοποιηθεί (και την συμβολή βεβαίως πολλών
ανθρώπων της εξουσίας, της κεντρικής και της τοπικής). Είδα πλειάδα
ανθρώπων της διοίκησης και της αυτοδιοίκησης, (ακόμα και της
...παραδιοίκησης) είδα σπουδαίους υπαλλήλους της Ευρωπαϊκής Ένωσης που
βοήθησαν στην επιτάχυνση εκταμίευσης των πόρων, να συμμετέχουν όλοι
στη γιορτή, κυρίως χειροκροτώντας ή φωτογραφιζόμενοι (ανα)μεταξύ τους,
για τον εμπλουτισμό του κοινωνικού βιογραφικού τους ενόψει ενδεχομένως
της όποιας εκλογικής αναμέτρησης...
ΜΠΡΟΣΤΑ από τους φωτογράφους, μια ομήγυρη «παραγόντων» με γύρισαν
δεκαετίες πίσω. Οι ίδιοι άνθρωποι τα ίδια πρόσωπα, πιο γερασμένα πλέον
από τον χρόνο, έπιαναν θέσεις απέναντι από τις κάμερες με μια μαεστρία
επαγγελματική, που απέκτησαν από την πολυετή ενασχολησή τους με τα
κοινά. Πάει λέω...Ή εγώ γέρασα και τους βλέπω όλους ίδιους, ή δεν
υπάρχουν νέοι στον τόπο αυτό να δώσουν άλλη ζωντάνια, άλλη προοπτική
σε ότι έχει σχέση με την ανάπτυξη ακόμα και με την πολιτική
εκπροσώπηση. Δήμαρχοι δεκαετιών, παλιοί πρόεδροι κοινοτήτων, σύμβουλοι
σιτεμένοι από τον χρόνο, πολιτικοί και διευθυντές υπηρεσιών που
ξέχασαν να συνταξιοδοτηθούν, όλοι εκείνοι οι «πολιτευτές», αλλά και οι
πρωτοκλασάτοι κομματάνθρωποι - «ιδιαίτεροι» όλων των χώρων, που
...σταφίδωσε τα πρόσωπά τους ο χρόνος, «γυρολόγοι των εκδηλώσεων»
ιδίως των εγκαινίων (μετα φαγητού παρακαλώ), προσδοκώντας τουλάχιστον
δημοσιότητα, δεν λένε ακόμα να εγκαταλείψουν, να αποτραβηχτούν
παραχωρώντας τις θέσεις τους σε νέους ανθρώπους, ορεξάτους για
δουλειά, πιο δυνατούς να χαράξουν το μέλλον που άλωστε τους ανήκει...
ΔΕΝ είχε τελειώσει η τελετή των εγκαινίων εκεί στα παρακάρλια χωράφια
και μελαγχόλησα. Πήρα τον δρόμο της επιστροφής. Άραγε τι ζητούσα και
γω εκεί; Πάνε πάνω από τρεις δεκαετίες τώρα από την πρώτη σύσκεψη που
είχα παρακολουθήσει τότε ως ρεπόρτερ της «Ελευθερίας» για την
δημιουργία της λίμνης αλλά και την (στα χαρτιά ακόμη) εκτροπή του
Αχελώου! Οι παλιοί «παράγοντες» πρέπει να κλείσουν τον κύκλο της ζωής
τους στα κοινά. Κρίμα όμως, γιατί από μόνοι τους δεν το κάνουν ποτέ οι
περισσότεροι. Η εξουσία είναι μια πλούσια ερωμένη, κρατά ομήρους τους
«τσιμπιμένους» μαζί της. Οι μόνοι που μπορούν να βάλουν τέλος σ´αυτές
τις σχέσεις είναι οι ψηφοφόροι. Κανείς άλλος...
|
|
Γράφει ο Δημοσιογράφος Χρήστος Τσαντήλας
|
Αναλυτικά στη σελίδα "Θέματα" >>
|
 |
|
|
|